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欣陸投控負責集團整體發展策略之擬定，資源之整合運用，子公司之監理，以增強經營之彈性與效率。以誠信經營為本，形塑集團企業醫學與文化，欣陸投控有效進行永續治理，掌握並管理相關風險，增強永續經營之能力。

誠信經營

以「誠信」與「紀律」的核心理念，建立良好的企業文化與風險控管機制

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供應商永續管理

培養長期穩定的夥伴關係，建立正向的雙贏合作基準

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誠信經營

誠信經營政策

誠信經營政策

  • 本公司已於2020年11月5日通過「誠信經營守則」，以闡明本集團誠信經營之理念與原則，並建立集團下各公司可共同遵守之規範架構。
  • 具體作法與防範不誠信行為方案
  1. 為宣導公司誠信經營政策，並提升同事對誠信經營相關法律的認識，誠信經營專責單位於2023年辦理課程訓練如下:
    1.  課程主題：誠信經營、反貪腐與公司治理(實體課程)
      • 課程時數：1小時
      • 課程對象：集團台灣地區協理級以上同仁、業務、採購、財務(含會計)等部門之主管、副理級以上同仁及工務所最高負責人。
    2. 課程主題：誠信經營、反貪腐與公司治理(線上課程)
      • 課程時數：1小時
      • 課程對象：除上述項次(1)外之全體同仁
    3. 課程主題：法務功能介紹及倫理正直與公司重要的SOP
      • 課程時數：0.6小時
      • 課程對象：新進同仁
  2. 為落實誠信經營政策，本公司2023年度推動集團公司同仁簽署誠信經營遵循聲明書，內容為同仁願意遵守與誠信經營有關之規章辦法、不收受、提供、承諾或要求不正當利益等，集團公司同仁均已簽署，簽署人數共計1,865人（比率100%）。

誠信經營專責單位

  1. 本公司依據公司誠信經營守則第17條規定，指定公司ESG推動委員會經營治理組為本公司誠信經營專責單位，由法務部副總經理召集，負責公司誠信經營政策推動與監督，並定期向董事會報告。
  2. 依據本公司「誠信經營守則」，誠信經營專責單位負責誠信經營政策及防範方案之推動與監督，並定期向董事會報告。主要工作內容如下：
    1. 協助將誠信與道德價值融入公司經營策略，並配合政策訂定防弊措施。
    2. 協助各單位將防範不誠信行為落實於各管理機制與程序中。
    3. 規劃內部組織分工，對較高不誠信風險之營業活動，設置相關監督制衡機制。
    4. 推動及協調誠信政策宣傳及訓練活動。
    5. 規劃檢舉陳報制度，確保誠信經營政策落實執行。
    6. 協助評估防範措施是否有效運作、研議改善方案，並製作政策執行成效與遵循情形之相關文件資訊。
  3. 本公司誠信經營專責單位已於2023年11月10日第5屆第14次董事會報告推動誠信經營之執行情形。
  • 2023年度誠信經營運作及執行情形
  1. 為建立誠信交易之環境與防範不誠信行為之措施，本公司推動集團往來供應商簽署誠信經營聲明書及進行供應商執行誠信經營成效調查，並藉此宣達本公司重視誠信經營之理念，2023年度已向供應商發送誠信經營聲明書及問卷，截至2023年12月31日，發送供應商家數共計2,175家（比率100%）。
  2. 本公司已撰擬誠信經營條款，並要求在與供應商合約條款中明訂之，此外，本公司亦修改採購規範，將誠信經營之承諾作為供應商管理評估考核項目之一。
  3. 本公司已依據誠信經營守則及集團檢舉案件處理辦法規定，提供集團檢舉管道如下：
    1. 於集團各公司官網設置檢舉信箱WB.Box@continental-holdings.com，並提醒檢舉人提供聯絡、檢舉資訊。
    2. 案件受理應以實名檢舉為原則，惟檢舉內容與事證具體明確者，仍可例外受理匿名檢舉。
    3. 確保檢舉人身分及內容之保密，以防範任何人意圖報復或妨害事實發現之行為。且不得因檢舉人之檢舉行為，予以不利於檢舉人之處分與安排，惟檢舉內容虛偽不實則不在此限。
    4. 集團檢舉管道於2023年間並無申訴案件成立。

防範內線交易

為建立本公司良好之內部重大資訊處理及揭露機制，以避免資訊不當洩漏及為防範內線交易之情形發生，本公司訂有「內部重大訊息處理程序」及「集團防制內線交易管理辦法」，本公司並於「集團防制內線交易管理辦法」規範董事不得於年度財務報告公告前三十日，及每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票，公司每年並定期辦理相關法令之教育宣傳，以提升公司內部人相關法治觀念，2023年度具體落實情形如下:

日期對象 宣導方式內容
2023/1/1-12/31新進同仁線上課程「法務功能介紹及倫理正直與公司重要的SOP」：有關誠信經營、反貪腐、防制內線交易等重要規範之說明與宣導。
課程時數約0.6小時，參加人數共計398人。
2023/7/19
2023/7/28
2023/8/8
2023/9/20
2023/10/30		集團台灣地區協理級以上同仁；業務、採購、財務(含會計)等部門之主管及副理級以上同仁；工務所最高負責人實體課程「誠信經營、反貪腐與公司治理」
上課時數1小時，上課人數143人。
透過案例解析，宣導誠信經營、利益衝突迴避、防制內線交易之要求。
2023/8/23-9/25集團台灣地區全體同仁
(參與實體課程同仁除外) 		線上課程「誠信經營、反貪腐與公司治理」
上課時數1小時，上課人數1,675人。
說明有關反貪腐、利益衝突迴避、禁止內線交易之行為要求、相關規章辦法及案例，提升員工之誠信意識。
2023/2/2
2023/4/13
2023/7/13
2023/10/24		董事書面宣導集團防制內線交易管理辦法之宣導，向董事宣導不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。
宣導對象共計7人。
2023/2/9
2023/4/18
2023/7/17
2023/10/25		經理人及內部人書面宣導集團防制內線交易管理辦法之宣導，於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。
宣導對象共計70人。
2023/12/20集團全體同仁書面宣導本公司內部重大訊息處理程序。

供應商永續管理

欣陸集團全體成員嚴格遵循集團採購政策，並透過供應商選商標準、風險辨識、供應商管理規範、供應商評鑑、年度優良廠商評選活動及針對高風險等級之廠商積極管理輔導等一系列管理機制，要求供應商遵守本集團之誠信暨道德行為準則與採購執行規範，同步要求在環保、職業安全衛生及人權勞權等面向遵循國內外相關公認標準與規範，透過自身業務影響力，攜手供應鏈夥伴共同實踐企業社會責任。 2022年度集團採購政策落實之內部稽核查核結果顯示無重大違反情事，亦無供應商違反相關規範之情事。

誠信供應鏈

欣陸集團往來之供應商均簽署誠信經營聲明書，並配合辦理供應商之誠信經營遵循及利益衝突之調查。集團已啟用誠信經營合約條款，包含反貪腐、利益衝突迴避、是否訂定誠信經營之規章等條文，同時修訂採購規範，將誠信經營承諾列為供應商評估考核與管理的必要項目，亦提供供應商諮詢管道以協助其理解集團誠信經營要點。 另一方面，集團將供應商永續表現，如人權、員工照護、職業安全措施、廢棄物管理、節能措施、誠信經營等項目，列為供應商管理及優良供應商之評選項目，表現優良的供應商可獲得選商評分額外加分、提高得標率，帶動供應鏈提升永續管理水準。

供應商管理及實施情形

 供應商登錄供應商資格評核供應商考核
• 供應商資料卡
• 五年承攬實績表
• 接收、確認我方傳達：
- 企業文化宣言
- 業務執行規範
- 職業健康與安全政策		• 承攬訂約紀錄
• 履約信用評核狀態
• 負責人訪談
• 財務狀況
• 實地勘查
• 工地安全衛生管理規定
• 風險辨識標籤
• 同業評語		• 工程期間由工程單位進行供應商
初評及複評考核：

A級－屬可信賴之優良廠商
B級－屬可信賴之廠商
C級－屬需加強改善與輔導之廠商
D級－屬拒絕往來之廠商，並列入
觀察之對象
供應商需根據供應商篩選程序及
新廠商登錄約定條約，填寫供應商
資料卡及五年承攬實績表，採購單
位根據供應商資料進行資料核查，
並傳達公司企業文化宣言、業務執
行規範、誠信經營守則及職業健康
與安全政策等，核查完成後由供應
商簽章確認。		針對可能訂約之供應商，採購單位
將依公司ESG各面向之關鍵風險
控管指標進行風險辨識作業，2022
年加強人權相關指標，若屬重大工
項或有安全衛生疑慮之新供應商，
視實際需要或會同相關單位進行
盡職調查及實地查訪，列入選商評
核參考。		執行業務之供應商，於工程期間進
行供應商評核，由工地負責人進行
初評，專案部主管辦理複評考核，
並將考核結果登錄於供應商資料
庫系統。我們評估個別供應商之財
務能力、品質不良、安衛不良及工
期延誤等風險，以及供應鏈發生合
約爭議、物價波動和貨物及勞務短
缺等風險，並強化職業健康與安全
等人權管理，若供應商安衛項目受
評核為D級，將限期完成改善，反
之將召開安衛審查會討論列入業
務不往來名單。

2022年供應商評核結果

評核結果A級B級C級D級
供應商家數20162216010
占比1.1%89.5%8.8%0.6%

在地採購

支持在地採購為實踐企業社會責任作為之一，本集團除環工事業因水處理機器設備多掌握於外國廠商手中，需以國外採購為主外，其餘成員公司的採購皆以在地採購為原則。2022年度集團在地採購比例高達99.16%，較前一年度上升4.6%。