欣陸投控 重要管理階層接班計畫

為使企業發展及持續精進核心競爭力，集團公司每年依據公司發展策略，檢視重要管理階層接班人計劃，確認關鍵職位及其必備之關鍵能力，據以進行接班人才盤點，並開展接班人選個人成長發展計畫，或啟動外部人才招募。執行情形如下:

執行情形

1. 內部接班人選之盤點與識別 透過評估重要管理階層接班人選之職能準備度，展開內部人才個人發展計畫或外部人才招募，並提供以下培訓內容以增進永續發展所需職能。   2. 內部接班人選之培育與發展 • 每年核心管理職能的內部訓練 • 為接班人選訂定個人成長發展計畫，協助接班人選在所需重點領域持續精進成長，做好接班準備工作 • 參與外部培訓課程以持續提升專業及策略思考及決策能力 • 引進高階教練輔導，協助重要管理階層個人化發展需求 3. 招募外部人才以完善接班計劃 本公司經由重要管理階層綜合能力的積極培養，以強健接班梯隊板凳深度及準備度。