人權
認同國際公認人權標準之原則，公平對待並尊重員工
了解更多人才發展
營造安全健康、多元共融且具長遠發展性的職場
了解更多社會參與
以企業社會責任為念，落實於日常作業中，並積極投入社區關懷
了解更多人才永續宣言
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欣陸投控堅信唯有多元包容、相互尊重的工作環境能讓同仁發揮最大的潛力，並專心致志於工作上，因此我們致力於保障集團員工之基本人權，我們參考聯合國世界人權宣言 (Universal Declaration of Human Rights)、聯合國全球盟約 (The Ten Principles of the UN Global Compact)、國際勞工組織 <工作基本原則與權利宣言> (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 等國際公認人權標準原則，於2018年制定「欣陸投控人權政策」，建構反歧視、平等開放之工作環境，提供符合國際移工之宗教與民情的工作場所，公平地對待不同國籍的工作者，期望營造身心健康與安全的工作環境。
建築專案周圍睦鄰措施，包含認養道路及環境整理、人行道及水溝協助重作、鄰房修繕、工區周邊道路復舊、贊助關懷弱勢、里鄰活動參與(祭典節慶)、提供防疫物資等。
我們深信員工為企業之本，秉持誠信及負責的態度，致力營造同仁最佳福祉；讓我們的同仁安心、快樂的在公司創造個人價值。因此除了具競爭性的薪資外，我們提供了完善的福利，以妥善照顧同仁的生活，提供多樣的在職進修管道，幫助員工自我充實及成長，注重職業安全並致力打造平等與健康職場，同時建置多元的溝通管道，傾聽員工聲音，在第一時間回應並獲得解決。
在福利方面，除了一般規範的休假、勞保、健保及退休金提撥外，我們提供多元及完善的福利措施如下：
| 2021年 | 男女薪酬比 | 男性(倍數) | 女性(倍數為1) |
|---|---|---|---|
| 主管職 | 基本薪資比 | 0.80 | 1.00 |
| 薪酬比 | 0.79 | 1.00 | |
| 非主管職 | 基本薪資比 | 1.06 | 1.00 |
| 薪酬比 | 1.05 | 1.00 |
註：
1. 統計不含董事長、工讀生、移工及直接施作人員
2. 主管職：帶領至少一位(含)人員之員工
3. 非主管：除主管職外之員工
欣陸投控及旗下子公司為同仁所規畫之退休金制度，包括依《勞動基準法》訂定之確定福利計畫，以及依《勞工退休金條例》訂定之確定提撥計畫。除依法令規定提存退休準備金，每年亦透過專業的精算顧問，進行退休準備金精算，確保足額提撥，保障同仁未來請領退休金的權益。
| 退休制度 | 欣陸投控說明 |
|---|---|
| 確定福利計畫 | ．適用《勞動基準法》舊制退休金辦法人員，公司每月依其薪資總額2%之比率，定期提撥退休準備金並存入台灣銀行退休準備金專戶，以保障勞工權益。 ．適用《勞動基準法》舊制退休金辦法者，按其適用年資及退休前六個月之平均薪資計算退休金給付。 |
| 確定提撥計畫 | ．適用《勞工退休金條例》新制退休金辦法者，本公司按月提繳其工資6%之金額至其勞工個人之退休金專戶。 |
職場安全
（一） 職業安全衛生委員會
本公司設置之「職業安全衛生委員會」，委員合計12 位，勞工代表5 位占總人數的三分之一以上，每季定期召開會議，除檢討職業安全衛生管理事項並提出安衛相關議題，會議決議事項，於主管會議中宣導與推動。
（二） 安衛認證及管理系理
本公司子公司大陸工程已建置職業安全衛生管理系統並於2019年09月17日取得ISO45001：2018/CNS45001：2018雙認證，且持續維持證書之有效性至今。每年進行安衛管理系統稽核以確保各單位安衛管理系統之有效性，2021年完成42個單位稽核，總計共2374項稽核項目；持續應用與研發科技於安衛管理，2021年公司自行研發完成「垃圾管道閘門顯示系統」，應用無線傳輸（LoRa）與物聯網（IoT）的技術，讓工程單位現場垃圾清運作業安衛風險能降低，另一方面透過雲端，管理人員可即時了解作業位置並適時至現場進行監督管理。2021年榮獲推行職業安全衛生五星獎、臺北市勞動安全獎-優良單位、新北市工安獎-優良單位（A組）、勞動部-職業安全衛生優良單位等殊榮。
（三）職安政策及教育訓練
本公司配合「集團職業健康與安全政策」持續對集團所屬子、分公司全面執行安衛危害鑑別與風險評估，藉由危害鑑別與風險評估讓同仁全員參與，瞭解工作環境中可能遭遇之危害因子與相對應之預防作為，2021年危害鑑別與風險評估作業共44個單位完成。
在集團安衛政策的主軸下，安全衛生執行績效已成為公司整體績效指標之一，2021年所有同仁完成訂有至少一項有關安全衛生年度目標。此外，針對不同的身分訂定不同的評鑑標準與依據，建立量身訂做的安衛獎勵制度，使第一線的勞工、廠商以及工程師都有機會獲取獎勵。
為使工程單位主管對所屬同仁安衛領導力能提升，針對所有在建工程，進行「工程單位職安領導力訓練」，以工程單位同仁為對象，由工程單位主管帶領下思考目前及未來工地可能會遭遇之危害，並討論降低危害風險的方法，不斷提升與精進同仁於現場危害鑑別、風險管理與知能之能力，2021年共辦理29場次、657名同仁參訓；此外，為確保同仁保持危害意識與應變能力，每年定期實施緊急應變演練，2021年共35個單位完成緊急應變演練。除上述之教育訓練外，2021年例行性的職安人員回訓及內部安全衛生教育訓練合計共辦理475場次；公司VR「虛擬實境」安全衛生教育完成66人訓練；臺灣職安卡(自辦)共完成942人訓練。
為加強同仁安衛凝聚力，2021年特別辦理Stop for Safety（停一下更安全）安衛教育訓練，所有工程單位同仁，同時透過視訊參與執行長與總經理共同主持的訓練，共有640位同仁參與，其目的為使工程單位最高主管，增進與同仁間安衛議題之溝通與互動，藉此提升同仁之安衛意識。2021年開始推動DWB（Don’t Walk By）全員安衛提案系統，所有工地現場之工作者與利害相關者，皆可透過DWB系統進行即時安衛提案，工程單位同仁針對提案的事項進行處理，減少工地之安衛風險打造安全的工作環境。
(四) 員工健康促進與身心平衡
為因應新冠肺炎疫情， 公司設有防疫應變小組執行防疫措施，包含環境清潔與出入控制、勤務提供、通報機制、提供資訊與衛教，並啟動營運應變方案，包含線上通訊會議、居家上班等防疫措施，2021年度並為集團全體員工投保防疫險及疫苗險，並提供員工防疫包(含快篩試劑及面罩)保護員工身心安全。除前述之防疫措施，集團並持續致力於職場健康管理與健康促進，定期發送健康促進通告給所有同仁，2021年共計發送34則，及辦理8場健康講座主題包括：「職場溝通不踩線」、「飲食健康餐盤」、「心血管防治課程」、四場次的「健康檢查報告一對一諮詢」以及「認識代謝症候群」。公司並於每季安排執業醫師提供現場諮詢服務，2021年度共計4場，執行醫師並對公司母性健康保護進行工作場所及作業危害評估，並依據健康檢查及負荷評量結果篩選健康高風險同仁持續關心與促進身心健康。集團並考量子公司大陸工程之承攬商多有吃檳榔之習慣，屬口腔癌高風險群，2021年並於北中南地辦理5場「口腔癌篩檢活動」，共計447人參加。公司除為員工投保勞工保險、及全民健康保險外，另為集團全體員工投保團體保險，使員工享有多重保障，同時並提供員工優於法令之健康檢查方案，提供更多元的健檢方案供員工依需求選擇，2021年集團約97%員工完成健康檢查，子公司大陸工程並榮獲健康工地推動獎-銀獎等殊榮。集團並於提供員工「工作生活教練」之諮詢服務，員工可藉由線上或實體之專業諮詢，找到身心平衡之方式，公司並持續為員工提供身心平衡之講座，希望給予員工最好之支持。
員工為企業之本，更是永續經營的根基。我們重視人才的發掘，深植以人為本的企業文化，致力形塑友善幸福、尊重差異及性別平等的工作機會與環境。集團對於員工的「選、育、用、留」，除已建立相關的管理制度，以吸引優秀人才的加入之外，並積極在人才發展上，投入更多的資源。
因應持續成長的人才需求，除藉由多元的招募方式，吸引優秀的求職者，並透過內部推薦作業，吸引更多人才。同時依據組織變動與業務調整，進行內部招募與調動，以活化內部人才的調動與培育發展。
積極展開長期人才投資，深入校園網羅優秀人才，致力產學合作，提供年輕學子實習機會，並設立新秀獎學金計畫，以期培育並延攬更多優秀的年輕人才。
配合集團年度的整體經營策略與目標，落實績效導向之人力資源政策，採取適切的績效管理制度，以確保集團與個人目標之一致性，達成整體營運績效。並將績效考評結果，作為整體薪酬管理與職務調整之參考基礎，確保薪酬水準合理反映工作表現以達有效激勵員工，同時也作為學習與發展需求之參考來源。
為促進永續發展與核心競爭力，重視與關注經理人的接班問題，依據未來發展策略，確認內部關鍵職位及必備之職能和人格特質，用以尋找內、外部可能的接班人人選，並透過若干國際知名測評工具，藉由客觀科學的評量系統，預測人才領導潛能，並給予其適當發展建議，以協助其未來成長目標與方向，成為更好的接班人選。
在全球經濟競爭激烈，人才嚴重斷層的市場上，我們瞭解人才的遴選與培育是組織永續發展的關鍵要素之一，如何吸引並留住頂尖人才，以發展公司長期領導力，對欣陸集團至關重要。我們重視員工職能與潛力的開發，致力為每一位員工規劃完整的教育訓練，透過多元的學習方式， 針對不同職類提供不同的學習資源，以提升與活化人才職能發展。
身處數位轉型的時代，欣陸集團持續推動線上數位及線下實體的混成式學習，積極建構內部經驗與知識傳承的學習資源，並引進眾多國內外知名的外部學習資源，囊括商業資訊與趨勢、領導與管理、人際關係與溝通、科技與創新、個人成長及領域專業等構面，協助各類人才的發展計畫得以逐步實踐。
在日益全球化、多元化和競爭激烈的市場中，推動組織的多元與共融，對於企業的永續成長至關重要。我們鼓勵尊重每個人的獨特性，接納並善用個人差異所帶來的獨特經驗與觀點，以充分激發每個團隊成員的創意，實現自我目標與價值，以融入組織發揮其最大潛能，並透過良性互動的循環，讓組織具備更強的適應力，獲致更多的成功。透過認知的建立、思維的轉變，與促進多元共融的各類活動，展開更多的實踐計畫，以讓每一位團隊成員能感受並共同參與我們建構多元共融文化的過程。
積極建立多元的回饋管道，除員工建議信箱之外，每年固定舉辦年度員工投入度調查，藉由匿名問卷，聽取員工對於工作環境的意見和日常工作的體驗，看見公司在不同面相的長期趨勢，並將這些分析觀察，作為公司持續改善發展的重要參考。
在複雜多變與混沌不明的VUCA時代，全球經濟競爭激烈，如何在人才嚴重外流與短缺的市場上，吸引並留住頂尖人才，以發展公司長期領導力，對於企業的人才管理，仍然至關重要。除了人才的培育與經營之外，我們透過人才的晉升與輪調，來活化內部人才的培育與發展機會，並藉由個人職涯發展計畫的訂定，協助各類人才達成個人職涯發展目標，以確保組織與人才的永續發展。
欣陸集團在全臺執行業務的同時，亦致力於為當地社區和利害關係人帶來正面影響。除了把握與各個利害關係人的接觸點，進行詳實的溝通、分享營建工程經驗之外，也善用企業資源回饋地方，促進居民和社會的認同與支持。
欣陸集團主要溝通之利害關係人，以及辦理活動之回饋形式，依影響層面區分為以下四大類：
自2017年以來，欣陸集團累計投入逾6,505 萬元及近12萬小時人力，舉辦逾千場活動，觸及近5萬利害關係人。未來，本公司仍將持續投入心力與資源，與社區共榮發展，打造和諧美好社會。
2022年度社會參與成果
2022年度，集團共投入逾658萬元及8,098小時人力，利用正式與非正式管道，舉辦222場次的相關活動，觸及各層面之利害關係人約4,795人。
| 影響之利害關係人 | 類別 | 形式 | 效益 | 舉辦場次 | 投入金額 | 投入人力 （小時） | 影響人數 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 產業價值鏈 | 工程進度典禮 |
|
| 7場 | 249萬元 | 1,655 | 650人 |
| 工程影響關係人 | 業務說明會 |
|
| 3場 | 4.6萬元 | 72 | 85人 |
| 專案關注關係人 | 參訪交流 |
|
| 67場 | 56萬元 | 1,109 | 1,713 人 |
| 其他全體社會大眾 | 敦親睦鄰 |
|
| 145場 | 349萬元 | 5,262 | 2,347 人 |
人才的培育與發展，一直是欣陸集團重視的營運發展目標。因應ESG和DEI浪潮、全球企業對人才社會責任的看重，在此關鍵時刻，欣陸集團宣布再次加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」！
接下來，我們將與《天下學習》、《Cheers快樂工作人》及超過200家聯盟夥伴持續倡議，共創人才培育的希望工程，為每一位工作人創造更好的未來。
欣陸投控旗下共同倡議「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」之關係企業
