人權
認同國際公認人權標準之原則，公平對待並尊重員工
了解更多人才發展
營造安全健康、多元共融且具長遠發展性的職場
了解更多社會參與
以企業社會責任為念，落實於日常作業中，並積極投入社區關懷
了解更多人才永續宣言
沒有永續的人才，就沒有永續的企業與未來。邀請您共同發聲，結合產官學的力量，一同推動台灣人才的永續發展。
了解更多
欣陸投控堅信唯有多元包容、相互尊重的工作環境能讓同仁發揮最大的潛力，並專心致志於工作上，因此我們致力於保障集團員工之基本人權，我們參考聯合國世界人權宣言 (Universal Declaration of Human Rights)、聯合國全球盟約 (The Ten Principles of the UN Global Compact)、國際勞工組織 <工作基本原則與權利宣言> (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 等國際公認人權標準原則，於2018年制定「欣陸投控人權政策」，建構反歧視、平等開放之工作環境，提供符合國際移工之宗教與民情的工作場所，公平地對待不同國籍的工作者，期望營造身心健康與安全的工作環境。
建築專案周圍睦鄰措施，包含認養道路及環境整理、人行道及水溝協助重作、鄰房修繕、工區周邊道路復舊、贊助關懷弱勢、里鄰活動參與(祭典節慶)、提供防疫物資等。
我們深信員工為企業之本，秉持誠信及負責的態度，致力營造同仁最佳福祉；讓我們的同仁安心、快樂的在公司創造個人價值。因此除了具競爭性的薪資外，我們提供了完善的福利，以妥善照顧同仁的生活，提供多樣的在職進修管道，幫助員工自我充實及成長，注重職業安全並致力打造平等與健康職場，同時建置多元的溝通管道，傾聽員工聲音，在第一時間回應並獲得解決。
在福利方面，除了一般規範的休假、勞保、健保及退休金提撥外，我們提供多元及完善的福利措施如下：
– 彈性工時：在尊重多元及職務需求考量下，設置部分彈性工時、留職停薪等福利措施。
– 撫育及撫卹：為幫助員工安頓好家庭，我們除了提供一般婚喪喜慶的撫卹津貼3,000-10,000外，我們也提供急難補助幫助有需要的同仁，補助金額至多60,000。
– 節慶禮金：重視台灣風俗民情，2020年於農曆春節發放節金2,000元，勞動節與中秋節各發放節金1,000元。
– 生活保障：公司也免費提供團體住院醫療，及癌症保險給員工及配偶/子女，員工可依自身規劃選擇適合自己的保險專案。
– 健康促進：安排定期性健康檢查、舉辦健康講座，並建置員工健康管理平台，新增母性保護、過勞預防及健康資訊，以提升同仁自主健康管理便利性。自2021年2月開始，引進工作生活教練服務，由外部專業顧問，協助同仁處理多面向的工作與生活議題。
– 彈性福利設計：考量員工多元需求，減輕員工身心壓力，我們設計每人年額度達新台幣20,000元的福利項目，包含子女教育補助、個人進修、健身房補助、健康檢查、旅遊補助等，讓員工依自身需求做選擇。
– 社團活動：我們公司有各式各樣的社團活動，鼓勵同仁在工作之餘，從事正當及健康的休閒活動，減輕同仁在工作及家庭上的壓力。目前已成立社團含瑜珈社、藝術社、登山社、高爾夫球、羽球社等等。
– 舒適的工作環境：提供安全舒適的工作環境與休憩設施(包含哺乳室及沐浴間設施)以及體貼關懷的服務，如無限暢飲的咖啡、茶、方便又便宜的洗衣服務、便當代訂服務。
– 員工認同鼓勵方案：即時鼓勵同仁優良的行為、傑出的績效及展現公司價值。
– 凡員工有育嬰留職停薪之需求並符合法令條件，欣陸投控均依法提供育嬰留職停薪福利與協助，並載明於員工任免管理辦法中。
– 在性別與薪資關係上，目前公司內部之主管職，女性主管之平均薪資高於男性主管(女男比為1:0.77)；在非主管職方面，女男薪酬近乎相當 (女男比為1:1.03)。公司之薪酬政策會持續朝向性別薪資無差異化方向推行。
| 2020年 | 男女薪酬比 | 男性(倍數) | 女性(倍數為1) |
|---|---|---|---|
| 主管職 | 基本薪資比 | 0.77 | 1.00 |
| 薪酬比 | 0.77 | 1.00 | |
| 非主管職 | 基本薪資比 | 1.04 | 1.00 |
| 薪酬比 | 1.03 | 1.00 |
註：
1.主管職：其職位至少帶領一位(含)以上人員
2.非主管職：非上述之專業職, 工程職及一般行政職
3.不含董事長、副董事長、工讀生、移工與直接試作人員
欣陸投控及旗下子公司為同仁所規畫之退休金制度，包括依《勞動基準法》訂定之確定福利計畫，以及依《勞工退休金條例》訂定之確定提撥計畫。除依法令規定提存退休準備金，每年亦透過專業的精算顧問，進行退休準備金精算，確保足額提撥，保障同仁未來請領退休金的權益。
| 退休制度 | 欣陸投控說明 |
|---|---|
| 確定福利計畫 | ．適用《勞動基準法》舊制退休金辦法人員，公司每月依其薪資總額2%之比率，定期提撥退休準備金並存入台灣銀行退休準備金專戶，以保障勞工權益。 ．適用《勞動基準法》舊制退休金辦法者，按其適用年資及退休前六個月之平均薪資計算退休金給付。 |
| 確定提撥計畫 | ．適用《勞工退休金條例》新制退休金辦法者，本公司按月提繳其工資6%之金額至其勞工個人之退休金專戶。 |
職場安全
（一） 職業安全衛生委員會
本公司設置之「職業安全衛生委員會」，委員合計12 位，勞工代表5 位占總人數的三分之一以上，每季定期召開會議，除檢討職業安全衛生管理事項並提出安衛相關議題，會議決議事項，於主管會議中宣導與推動。
（二） 安衛認證及管理系理
本公司子公司大陸工程已建置職業安全衛生管理系統並於2019年09月17日取得ISO45001：2018/CNS45001：2018雙認證，且持續維持證書之有效性至今。為確保各單位安衛管理系統有效性之確認，每年進行安衛管理系統稽核，2020年稽核完成35個單位，總計2040項稽核項目；持續應用與研發科技於安衛管理，2020年配合工業局科專計畫應用AI於影像辨視技術，共完成「個人防護具AI辨識」與「AI智慧型電子圍籬」二項成果，「個人防護具AI辨識」應用AI影像辨識輔助勞工進場時，協助進場管制人員對勞工個人防護具是否正確佩戴之確認；「AI智慧型電子圍籬」有別以往的電子圍籬，經由AI影像訓練可以只辨識「人」接近才發送警報予管理人員，避免其它物體接近時誤報而造成不必要的困擾，另外2020年為落實工程單位巡檢制度，公司全面使用「責任工程師巡檢日誌」系統，所有工程單位同仁於工地安衛巡檢時，直接使用手機回報工地現場安衛狀況至雲端系統，管理者就能即時知道所有工地目前安衛狀況，若有安衛缺失則立即改善減少工地安衛風險， 2020年榮獲台北市勞動安全獎–優良單位、新北市工安獎–優良單位、台中市政府金安心工程–優勝、職安署–推行職業安全衛生優良單位、職安署–公共工程金安獎等殊榮。
（三）職安政策及教育訓練
本公司配合「集團職業健康與安全政策」持續對集團所屬子、分公司全面執行安衛危害鑑別與風險評估，藉由危害鑑別與風險評估讓同仁全員參與，並了解工作環境中可能遭遇之危害因子與相對應之預防作為，2020年危害鑑別與風險評估作業共41個單位完成。此外為因應政策「深植人人有責的工安文化」，針對所有在建工程，各別臨場進行安全衛生巡迴教育訓練，對象為工程單位同仁，目的為讓同仁能提升現場危害鑑別與風險管理之能力，2020年總計訓練共38場次，669名同仁參訓；此外，為確保同仁保持危害意識與應變能力，每年定期實施緊急應變演練，2020年共28個單位完成緊急應變演練。除上述之教育訓練外，2020年例行性的職安人員回訓及內部安全衛生教育訓練合計共辦理601場次，台灣職安卡(自辦) 訓練完成718人訓練，公司VR「虛擬實境」安全衛生教育完成230人訓練。在集團安衛政策的主軸下，將安全衛生執行績效列為公司整體績效指標之一，為使全體同仁都能注重安全衛生，達成全員安衛的目標。此外，建立明確的安衛獎勵制度，針對不同的身分有不同的評鑑標準與依據，使第一線的勞工、廠商以及工程師都有爭取獎勵機會。
(四) 員工健康促進與身心平衡
本公司致力於職場健康管理與健康促進之外，2020年起針對同仁身心平衡之關心開始策畫與推動相關作為。2020年以電子郵件發送健康促進通告給所有同仁共31則，並辦理6場健康講座開放同仁參與，講座內容包括：急救措施教育訓練、墜落與感電教育訓練、CPR與AED操作教育訓練、心理健康-Fun輕鬆–壓力out、吃出免疫力、職場伸展操–減緩累積性肌肉傷害，另邀請執業醫師進行平均每2個月至少一次的臨場服務(共計8場)，對公司母性健康保護進行工作場所及作業危害評估，依據健康檢查及負荷評量結果篩選健康高風險同仁進行身心健康促進，因工地承攬商勞工較多有吃檳榔習慣，屬口腔癌高風險群為求預防為先，故工程單位辦理「口腔癌篩檢活動」北、中、南共8場447人參加。2020年因新冠肺炎影響，為保障同仁健康推動相關防疫作為，如：建立防疫程序、進場人員門禁管制、量測體溫、動線規畫、防疫調查、居家辦公、分批辨公演練等；也因如此，為降低進出醫療院所避免感染，員工健康檢查延至2021年9月至10月辦理。
員工為企業之本，更是永續經營的根基。我們重視人才的發掘，深植以人為本的企業文化，致力形塑友善幸福、尊重差異及性別平等的工作機會與環境。集團對於員工的「選、育、用、留」，除已建立相關的管理制度，以吸引優秀人才的加入之外，並積極在人才發展上，投入更多的資源。
因應持續成長的人才需求，除藉由多元的招募方式，吸引優秀的求職者，並透過內部推薦作業，吸引更多人才。同時依據組織變動與業務調整，進行內部招募與調動，以活化內部人才的調動與培育發展。
積極展開長期人才投資，深入校園網羅優秀人才，致力產學合作，提供年輕學子實習機會，並設立新秀獎學金計畫，以期培育並延攬更多優秀的年輕人才。
配合集團年度的整體經營策略與目標，落實績效導向之人力資源政策，採取適切的績效管理制度，以確保集團與個人目標之一致性，達成整體營運績效。並將績效考評結果，作為整體薪酬管理與職務調整之參考基礎，確保薪酬水準合理反映工作表現以達有效激勵員工，同時也作為學習與發展需求之參考來源。
為促進永續發展與核心競爭力，重視與關注經理人的接班問題，依據未來發展策略，確認內部關鍵職位及必備之職能和人格特質，用以尋找內、外部可能的接班人人選，並透過若干國際知名測評工具，藉由客觀科學的評量系統，預測人才領導潛能，並給予其適當發展建議，以協助其未來成長目標與方向，成為更好的接班人選。
在全球經濟競爭激烈，人才嚴重斷層的市場上，我們瞭解人才的遴選與培育是組織永續發展的關鍵要素之一，如何吸引並留住頂尖人才，以發展公司長期領導力，對欣陸集團至關重要。我們重視員工職能與潛力的開發，致力為每一位員工規劃完整的教育訓練，透過多元的學習方式， 針對不同職類提供不同的學習資源，以提升與活化人才職能發展。
身處數位轉型的時代，欣陸集團持續推動線上數位及線下實體的混成式學習，積極建構內部經驗與知識傳承的學習資源，並引進眾多國內外知名的外部學習資源，囊括商業資訊與趨勢、領導與管理、人際關係與溝通、科技與創新、個人成長及領域專業等構面，協助各類人才的發展計畫得以逐步實踐。
在日益全球化、多元化和競爭激烈的市場中，推動組織的多元與共融，對於企業的永續成長至關重要。我們鼓勵尊重每個人的獨特性，接納並善用個人差異所帶來的獨特經驗與觀點，以充分激發每個團隊成員的創意，實現自我目標與價值，以融入組織發揮其最大潛能，並透過良性互動的循環，讓組織具備更強的適應力，獲致更多的成功。透過認知的建立、思維的轉變，與促進多元共融的各類活動，展開更多的實踐計畫，以讓每一位團隊成員能感受並共同參與我們建構多元共融文化的過程。
積極建立多元的回饋管道，除員工建議信箱之外，每年固定舉辦年度員工投入度調查，藉由匿名問卷，聽取員工對於工作環境的意見和日常工作的體驗，看見公司在不同面相的長期趨勢，並將這些分析觀察，作為公司持續改善發展的重要參考。
在複雜多變與混沌不明的VUCA時代，全球經濟競爭激烈，如何在人才嚴重外流與短缺的市場上，吸引並留住頂尖人才，以發展公司長期領導力，對於企業的人才管理，仍然至關重要。除了人才的培育與經營之外，我們透過人才的晉升與輪調，來活化內部人才的培育與發展機會，並藉由個人職涯發展計畫的訂定，協助各類人才達成個人職涯發展目標，以確保組織與人才的永續發展。
| 類別 | 形式 | 效益 | 舉辦場次 | 投入金額 （元） | 投入人力 （小時） | 影響人數 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 工程進度典禮 |
|
| 13場 | 3,317,448 | 1,417 | 1,313 人 |
| 業務說明會 |
|
| 4場 | 904,015 | 1,875 | 200 人 |
| 參訪交流 |
|
| 96場 | 1,102,815 | 16,283 | 2,955 人 |
| 敦親睦鄰 |
|
| 90場 | 3,224,002 | 7,994 | 214 人 |
為了強化台灣社會的人才競爭力，同時因應ESG全球企業對人才永續的重視，欣陸投控及旗下子公司大陸工程、大陸建設、欣達環工及欣陸管理顧問，正式宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」！
我們承諾與《天下學習》與《Cheers快樂工作人》及台灣100家企業持續推動與倡議，希望在不遠的未來，透過人才培育的希望工程，讓每一個工作人，都能提升職能，創造更好的職涯發展與未來。
